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丞華戰略


一、起步創業階段(1999—2004)

      1999年,王愛民、王慶珍等幾位股東共同創立了山東省大型會展企業——山東丞華展覽有限公司,即現在的山東新丞華展覽有限公司。歷經5年的拼搏,公司從創業時租賃幾十平方米的寫字間,發展到擁有自主產權的五層辦公樓——濟南高新區丞華大廈。公司從醫博覽會唯一的展覽項目,發展到在醫療衛生、儀器分析、文化旅游等多個領域的十幾個項目,并以“醫院國際管理論壇”開始涉足會議領域。2004年丞華在山東省會展業率先通過了ISO9001認證,并以5個直屬事業部、76名正式員工,成為山東省最大的會展公司和領軍企業,為未來的持續發展奠定了堅實的基礎。



二、開拓發展階段(2005—2007)

      在會展業持續增長的同時,為了在實業領域實現戰略性地開拓發展,丞華在2005年注冊成立了山東丞華科工貿公司。丞華科工貿以建材為突破口,是山東省大規模集成化的“雙凹槽空心石膏條板”生產廠家,并成為該產品省標及國標的主要參編單位。科工貿公司后來又陸續研發生產了粉刷石膏、嵌縫劑等產品,并且在丞華平陰工業園投建了中國北方大型的干混砂漿生產基地,發展為現在的山東丞華建材科技有限公司。2006年科工貿公司的安防監控業務發展迅猛,發展為目前的山東丞華信息科技有限公司。至此,丞華以會展為龍頭,以建材業、信息業齊頭并進,成功地實現了開拓發展的戰略轉型。



三、管理提升階段(2008—2010)
      戰略性的開拓發展為丞華的管理體系提出了更高的要求,丞華的管理團隊審時度勢,努力提升丞華的管理水平,主要體現在以下方面:

      秉承所有權和經營權分離的現代化管理理念,推進經營層面的職業經理人制度建設;通過組建集團架構和垂直管理的財務中心、監審部,優化了管理體系,并制定了固定資產的投資計劃,建立了無形資產的管理計劃;丞華高層領導均在工作之余參加EMBA學習,以培訓和學習提升了丞華的領導力;借助OA辦公系統、財務管理軟件、信息管理部的數據庫系統,使丞華的管理更科學嚴謹;丞華還憑借丞華運動會、卡拉OK大獎賽、《丞華企業報》等,使丞華文化深入人心,以文化人,把丞華的管理提升到了更高的境界。



四、資本運營階段(2011——)

      資本運營是企業做大做強的必由之路,丞華將通過資本運營,把所擁有的一切有形與無形的資產,經組合、優化等各種方式進行有效運營,以最大限度地實現增值。2011年是丞華第三個五年規劃的開局之年,丞華“三·五”規劃的主題詞是:“整合  借勢  資本運營”。 丞華將通過成立擔保公司和小額貸款公司,為下屬企業和社會單位提供金融服務;丞華將創新經營理念和商業模式,推動濟南高新區會展園區建設;丞華將整合已擁有的無形資產,以資本運營為手段,實現丞華資本的力量;丞華將以會展為主業,優化治理結構,爭取實現“新三板”等“場外交易市場”掛牌,力爭成為中國第一家上市的會展企業。

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